Ключові віхи розвитку команди

Продовження реорганізації.

Виконано

Вікіпедійний відділ за цей час додав до свого лічильника лише 1 Добру статтю. Однак це уповільнення пов’язане з початком проєкту Moonshot, у межах якого команда одночасно працює над 12 статтями, що будуть номіновані на статус Добрих упродовж наступних 8 місяців.

Науковий відділ розпочав TESS-UA-2024 і доволі успішно провів першу його частину. Учням вдалося відкрити майже 700 змінних зір, з яких понад 200 виявилися новими. Проте далі почався вкрай розтягнутий процес перевірки, завершення розрахунків та оформлення результатів у вигляді наукової статті, який триватиме майже пів року. Учні тим часом перейшли до другої частини дослідження, де зіткнулися з численними проблемами, здебільшого технічного та комунікаційного характеру.

Комунікаційний відділ у свою чергу успішно реалізував наступний партнерський проєкт «Зоревир 2: Крізь Всесвіт», де ми разом з українськими художниками готували благодійний артбук з персоніфікаціями космічних об’єктів. Нашою частиною роботи було написання коротких описів до кожного з понад 120 об’єктів. Публікація артбуку запланована орієнтовно на середину 2025-го року, весь прибуток піде на допомогу Силам оборони України.

Насправді цей проєкт вийшов набагато більш масштабним, ніж планувалось спочатку, оскільки це вже не просто невеличкий самвидавний проєкт, а величезний артбук (збірний, до якого входить попередній Зоревир та нові роботи). Через відоме українське видавництво він буде відкритий до передзамовлення усій країні, і у попередніх подібних проєктів (та і у попереднього Зоревиру) тиражі виходили сотнями тисяч гривень чистих донатів – це чималі суми та великі масштаби!

Не виконано

На жаль, діяльність Освітнього відділу протягом цього кварталу була повністю паралізована. На публікацію наступного відео пішло близько трьох місяців, два з яких зайняла склейка відеофрагментів. Для порівняння: приблизно стільки ж часу знадобилося для запису всього попереднього курсу з 19 лекцій – без завчасно готових текстів, які вже були заздалегідь підготовлені для нинішньої версії. Учасниками наших проєктів, які досить давно записалися на курс і питали «Так а де ж відеолекції?», такий темп сприймався як безвідповідальність нашої команди й нездатність щось змінити.

Робота Аналітичного відділу теж поступово сповільнилася до майже повної зупинки. Результати стали надходити так повільно, що подекуди встигали застарівати. Спроба розпочати дослідження сучасного стану української астрономії виявилася невдалою, після чого команда перемкнулася на простіше дослідження, пов’язане із соцмережами. Замість запланованих кількох тижнів, воно розтягнеться на майже 3 місяці.

Висновки

Попри окремі досягнення та вдалі проєкти, діяльність команди цього кварталу загалом важко назвати успішною. Раз за разом ми стикаємось з рядом внутрішніх проблем, які сповільнюють наш рух вперед. І все знову й знову ми активно шукаємо шляхи їх вирішення. 

Враховуючи наш досвід, набутий протягом цих трьох місяців, ми виокремили кілька важливих тез: 

• Для успішної реалізації проєкту варто заздалегідь розробляти декілька варіантів розвитку подій, враховуючи в кожному з них найсуттєвіші фактори, які можуть позитивно або негативно впливати на процес втілення проєкту – наприклад випадання якогось учасника чи навіть керівника відділу, технічні проблеми, поява резервів тощо.
• Іншим способом успішно реалізувати проєкт є встановлення кількох проміжних дедлайнів. Саме так ми зробили під час реалізації нашого партнерського проєкту «Зоревир 2: Крізь Всесвіт». Попри те, що нам не вдалося підготувати описи всіх астрономічних об’єктів до першої визначеної дати, саме завдяки наявності кількох дедлайнів увесь проєкт був завершений вчасно.
• Не менш важливим кроком до успіху є донесення керівником до залучених у проєкті учасників його важливості для подальшого розвитку всієї команди. Коли кожен розуміє, навіщо він працює – мотивація та відповідальність зростають. 
• Іноді, на жаль, для вдалої реалізації проєкту необхідно менш мотивованих учасників замінювати більш мотивованими. Не обов’язково когось одразу виганяти з команди – спілкуйтесь з ними, цікавтесь їхніми вміннями, бажаннями та інтересами, змінюйте вид діяльності – можливо, в іншій ролі такий учасник принесе значно більше користі. Так, це працює не завжди, й з деякими все ж доводиться прощатись, на жаль, така вже людська природа…